“时代变了,品牌应获新生”——对话Elise(Business MD)

分享到:
Elise是一位传说中“美貌与智慧并存”的资深商业女性,她是整个OI商业运营体系的架构者与操盘人。OI并不是一个非常Aggressive的商业品牌,很多时候它只面对那些慕名而来的客户;但它却又是一家极为高效的商业机构,在它看起来异常“复杂”的实施流程中却保持着在所有环节的出色控制与最高标准的输出。现在就让我们通过对话来感受Elise在这了不起成就中的所思所得



企业最大的优势是品牌的优势,最大的灾难是品牌的灾难。”这句关于品牌的金句伴随着商业时代的发展不断被印证。从卡内基曾经一句“拿走我的一切,只要有品牌在,我依旧是钢铁大王”,到如今“供给侧改革”纵深化后“国家品牌计划”的正式出炉,品牌的意义已经置于经济发展的“顶层设计”高度中。

数字时代的到来,品牌获取了前所未有的大量“用户接触点”,这既是机遇,却更是挑战。“中国正在慢慢走出品牌蛮荒的野蛮生长的年代,进入精致运营的新时期。但正在此时,全世界范围内的数字化浪潮却猝不及防地席卷而至,令品牌传播环境和受众都仿佛一夜之间变了个模样,这让很多曾经如日中天的品牌也一下子遭遇到不可承受之变。但,这一变化同样是前所未有的机遇,一旦品牌能够顺利跨越这一轮排山倒海的传播之变,数字化时代的无限红利会让成功进化的企业站在一个更为宏大与精彩的市场中”,Elise说,“而这,正是OI的使命,帮助这些企业解决品牌数字化进化所面对的挑战”。


“致力于本土中坚品牌,既是情怀所在,更是最佳挑战”OI的核心服务目标从品牌规划之初就得以明确:致力于中国商业史中那些永不止步的中坚力量。“一直以来,那些有着‘大LOGO’的跨国企业和‘性感’的互联网创业新锐都是资本与大众乐于注目的对象。但在我们看来,那些已经不再‘迷人’甚至略显‘沉重’的国内实力品牌才是推动中国经济发展的核心驱动力,而他们,有着对于数字化时代品牌能力更大的诉求,以及更具挑战的品牌问题迷思亟待破局。这,让人如此兴奋。现如今,这些品牌正在开启新的征程,在中国经济独特环境与数字化时代到来的十字路口遭遇大量难以应对与解决的问题;这其中经历过浮沉的老创业者和新一代企业领袖都在面对传播环境与受众心理的剧变。尽管他们背景不同,对世界的认知不同,但对于数字化时代所带给他们挑战的认知却是共同而清晰的。而我们要赋予品牌的数字化的思维及基于此而‘武装’起来的数字化‘躯体’,是可以帮助他们在这个时代再度辉煌的‘正确方案’。”Elise面对这个略显沉重的话题娓娓道来。

很多人知道,OI的母品牌CloudOne Group同时是中国产业互联网融合联盟与工业互联网创新产业联盟的核心成员之一,在促进“互联网+”战略推动,“工业与互联网融合”等方面颇有建树。“OI的定位是我们集团品牌业务的一个有力补充,他必将成为中国企业数字化能力进化的有效推动力量之一。”Elise补充道,“OI会用自己的专识服务于这个时代的中坚力量,建立他们所亟需的数字化影响力,这同样是我们的使命,更是追求。”


“时代变了,但站在企业经营的层面考虑品牌,依然是一切品牌打造之源头”与OI团队的商务对接一定会是一个“焦虑,却又充满惊喜”的过程,它的专业会“逼”着你认真而系统地梳理品牌运营的方方面面,让你“挠头”的同时却不断看清从未走出的品牌“迷局”,对于品牌的操盘者和决策人来讲,这无疑是一场苦战后的酣畅胜利。

“在我们看来,作为一家品牌策略设计与咨询公司,如果不清晰理解客户的品牌运营环境与品牌属性的细枝末节就大谈解决方案,那肯定是在耍流氓。哪怕是我们最擅长的方面,我们也会三思而后‘谈’”,Elise说到。“因此,我们与很多公司不一样的是,我们的服务有一个所谓‘前置化’的过程,无论项目体量与复杂程度如何,从客户的品牌运营环境入手先进行调研与洞察,帮助客户梳理清楚品牌每一个来自商业环境的挑战,是我们‘对接’项目的开端。”

“以近期的一个客户太阳纸业为例,我们在为其进行品牌升级与策略规划时,首先深刻研究了企业综合背景和发展战略,分析其品牌在既定战略下未来发展过程可能会遇到的困难以及阻碍”,Elise谈到,“作为中国纸业的翘楚,太阳纸业经过三十余年发展已在国内形成较为丰富产业生态,同时在积极拓展海外市场。但在准备进一步实施产品消费品化的产业升级以及欧美市场产业扩张时却遇上了来自不同产业环境,乃至文化、社会认知方面的品牌成长挑战。这种挑战更多是‘品牌认知’的挑战,是一个全新经营环境中的社群与个体对于品牌的‘信任危机’。尽管我们当初面对这个客户是以数字化品牌资产重塑为开端,但我们的品牌策略专家们却‘第一时间’将基于太阳纸业产业升级与全球化发展战略下的品牌潜在危机与应对策略呈现在了企业高层面前。这不只是一种‘超前’的服务或者周全的思考,如果没有这样的项目‘发端’,即便是简单的单一类型品牌资产重塑工作也必将让客户很快面对必须重新来过的尴尬。我们不会做‘拉链工程’,就像那种反复‘开膛破肚’的市政工程,以我们的‘短视’与‘近利’带来客户品牌发展的瓶颈阵痛。”

最后,Elise坚定地说,“在我们的品牌价值观与项目方法论之下,我们所服务的客户获得数字化时代的品牌新成就能够成为一种可以预见的未来。”

更多对话 >
上一篇
下一篇